Tworzenie MVP

Czym jest Minimum Viable Product (MVP)?

Celem MVP jest przetestowanie Twojego rozwiązania na rynku, minimalizując czas i budżet.
Na etapie projektowania produktu możesz jedynie stawiać hipotezy dotyczące tego, jak zostanie on odebrany i jak będzie używany przez grupę docelową.
Dlatego na tym etapie kluczowe jest przetestowanie produktu, wyposażając go jedynie w niezbędne funkcje.

Przeciwieństwem MVP jest dostarczenie gotowego produktu, który wymagał znacznych inwestycji czasowych i finansowych i co do którego nie ma pewności, czy dokładnie odpowiada potrzebom użytkowników. Ryzyko takiego podejścia polega na tym, że można zbyt późno uświadomić sobie pomyłkę, postawienie błędnych hipotez, fakt, że 80% opracowanych funkcji jest zbędnych i że dużą część produktu trzeba tworzyć od nowa.

MVP pozwala na bardzo wczesne testowanie hipotez i jak najdokładniejsze dopasowanie się do oczekiwań użytkowników.

Jean, CEO

Jean pracował w IBM. Jest absolwentem École polytechnique oraz EPFL.

Arnaud, CTO

Arnaud pracował w Facebooku i Microsofcie. Jest absolwentem École polytechnique, którą ukończył z pierwszą lokatą, oraz ENS.

Porozmawiajmy o moim projekcie

Do czego służy MVP?

Zbieranie opinii użytkowników na temat tej pierwszej wersji pozwoli na skuteczne ukierunkowanie iteracyjnego rozwoju i przyszłych ulepszeń gotowego produktu.

Jest to strategia poznania grupy docelowej i sposobu korzystania przez nią z produktu, a wszystko to szybko i przy niskich kosztach.

MVP pozwala nam w szczególności odpowiedzieć na następujące pytania:

Jakie są podstawowe potrzeby Twojej grupy docelowej?

Jakie funkcje potencjalni klienci chcieliby dodać do produktu?

Czy Twój pomysł na produkt może zostać wprowadzony na rynek w obecnej formie, czy też wymaga modyfikacji, aby odnieść sukces?

Jak zbudować MVP?

Ustal priorytety funkcji swojej aplikacji, od najważniejszych do najmniej istotnych. Określ minimalny poziom funkcjonalności, który zapewnisz użytkownikom: pomimo swojego minimalistycznego charakteru, MVP musi oferować klientom wartość dodaną.

Zbuduj rozwiązanie. Niezależnie od tego, czy jest to aplikacja mobilna, czy inny rodzaj produktu, przejdź do budowy rozwiązania i skonfrontuj je z rynkiem.

Zbieraj opinie użytkowników i waliduj swoje rozwiązanie. Analizuj zachowania użytkowników w interakcji z produktem (testy użytkowników), ułatwiaj zbieranie opinii, nie wahaj się zadawać pytań użytkownikom. Skoncentruj się na swoich early-adopters.

Wprowadź niezbędne modyfikacje na podstawie otrzymanych opinii, zintegruj nowe funkcje i ponownie ustal priorytety w swojej roadmapie.

Następnie powtarzaj proces tyle razy, ile będzie to konieczne, aż do osiągnięcia „product market fit”, czyli idealnego dopasowania produktu do rynku.

Wsparcie od A do Z

W Galadrim mamy doświadczenie we wspieraniu przedsiębiorców w uruchamianiu ich projektów i jesteśmy w stanie doradzać już od samego początku.

Doradztwo dla przedsiębiorcy przy uruchamianiu projektu jest integralną częścią podstawowej działalności Galadrim.

Angażujemy się u Twojego boku na wszystkich etapach prac koncepcyjnych: od fazy identyfikacji potrzeb, przez tworzenie koncepcji, aż po opracowanie MVP.

Możemy wspólnie z Tobą opracować MVP w 6 tygodni, przechodząc przez 4 fazy jego budowy, a następnie iterując, aż do znalezienia product market fit.