[Metoda]

Nasza metoda produktowa w służbie Państwa sukcesu

Projektujemy, budujemy i rozwijamy Państwa produkt szyty na miarę tak, jakby był nasz. Dedykowany zespół interdyscyplinarny towarzyszy Państwu w długiej perspektywie, z pragmatycznym podejściem i cotygodniowymi iteracjami.
Porozmawiaj z Product ManageremZobacz nasze realizacje
Troje pracowników Galadrim podczas pracy przy laptopach
Ponad 800 organizacji - przedsiębiorcy, MŚP, średnie i duże firmy oraz instytucje publiczne - powierzyło nam stworzenie swojego produktu
0:000:00[Nasza metoda produktowa]Laura SintheSenior Product Manager, Galadrim
[Państwa dedykowany zespół]

Państwa zespół ekspertów Galadrim

Tworzymy zespół szyty na miarę, zaangażowany i odpowiedzialny za sukces Państwa produktu. Nasi eksperci są Państwa bezpośrednimi rozmówcami od projektowania po utrzymanie produkcyjne, a skład zespołu elastycznie dostosowuje się do Państwa potrzeb na każdym etapie.
+35
Product Manager

Bada potrzeby Państwa użytkowników, określa strategię produktu, wyznacza zakres i priorytetyzuje funkcjonalności. Nadzoruje codzienną pracę i dba o dotrzymanie terminów.

+41
Product Designer

Prowadzi wywiady z użytkownikami, projektuje ścieżki, a następnie makiety wszystkich ekranów i ich stanów, aż po przypadki brzegowe i komunikaty o błędach. Przy decyzjach strukturalnych buduje klikalny prototyp, aby rozstrzygać na konkretach.

+14
Tech Lead

Definiuje architekturę, wybory technologiczne i sposób integracji z Państwa systemem informatycznym. Recenzuje pracę zespołu, rozstrzyga kwestie długu technicznego i rozmawia bezpośrednio z Państwa działem technicznym o bezpieczeństwie i skalowaniu.

+144
Software Engineer

Tworzy funkcjonalności, testuje je, wdraża na produkcję, a następnie je utrzymuje: nikt nie przejmuje kodu, którego sam nie napisał. Wspiera decyzje projektowe, wcześnie wskazując to, co będzie kosztowne w budowie lub utrzymaniu.

+36
AI Engineer

Przed rozpoczęciem prac ustala wykonalność na Państwa rzeczywistych danych, a następnie buduje przetwarzanie i interfejsy kontrolne, w których Państwa zespoły weryfikują wyniki. Instrumentuje jakość, zabezpieczenia i koszty działania jeszcze przed wdrożeniem.

Państwo

Wyznaczają Państwo osobę decyzyjną, udostępniają kilku użytkowników końcowych i zatwierdzają koniec każdego cyklu. Wystarczą dwie–trzy godziny tygodniowo, a to właśnie pozwala podejmować decyzje w dniach, a nie w tygodniach.

Zrealizujmy Państwa projekt razem

Skontaktuj się z nami
[Nasze atuty]

Atuty naszej współpracy

Galadrim to partner najwyższego poziomu, wiarygodny i na miarę Państwa ambicji. Nasi specjaliści oddają do dyspozycji klientów rygorystyczną metodę, skupioną na tworzeniu wartości i budowaniu trwałych fundamentów.
Kompetencje 360°

Kompetencje 360°

Mamy wewnętrzne zespoły ekspertów w każdej kompetencji potrzebnej do stworzenia Państwa produktu: doradztwo, product design UX/UI, product management, rozwój full-stack, inżynieria AI.
Strategia produktowa

Strategia produktowa

Doradzamy w określeniu i wdrożeniu strategii produktowej służącej Państwa sukcesowi operacyjnemu lub handlowemu, opierając się na doświadczeniu z kilkuset projektów.
Wymagania i jakość

Wymagania i jakość

Zatrudniamy najlepszych specjalistów i stosujemy najlepsze praktyki projektowania i programowania, aby tworzyć produkty referencyjne, które za 20 lat nadal będą niezbędne.
Rozwojowość

Rozwojowość

Rozwijamy plan działania na każdym etapie, zgodnie z Państwa potrzebami i opiniami użytkowników, stosując zwinną i pragmatyczną metodę zarządzania projektem. Pracujemy z Państwa zespołami w pełnej przejrzystości.
[Cykl produktowy]

Cztery etapy, od ram projektu po zmierzoną wartość

Te cztery etapy zachodzą na siebie i się powtarzają. Żywy produkt nigdy nie jest „skończony”: wchodzi w fazę ciągłego doskonalenia.

  • Ramy projektu
    Etap 01

    Wyznaczenie ram i rozpoznanie potrzeb

    Wychodzimy od Państwa wyzwań i użytkowników, a nie od listy funkcjonalności. Prowadzimy warsztaty z Państwa zespołami, obserwujemy rzeczywistą pracę, analizujemy sposób korzystania z istniejącego narzędzia, jeśli takie jest, i porównujemy rozwiązania rynkowe. Każda potrzeba jest rozstrzygana między trzema opcjami: zbudować, kupić albo złożyć z tego, co już istnieje.
  • Projektowanie
    Etap 02

    Faza projektowania

    Projektujemy rozwiązania pożądane przez Państwa użytkowników, wykonalne technicznie i uzasadnione ekonomicznie. Warsztaty koncepcyjne, ścieżki użytkownika, struktury ekranów, a następnie finalne makiety: zatwierdzają Państwo każdy etap. Gdy temat pozostaje niejasny, budujemy interaktywny prototyp zamiast pisać kolejną specyfikację. Równolegle Tech Lead potwierdza wykonalność i usuwa niepewności integracyjne.
  • Programowanie
    Etap 03

    Programowanie w krótkich cyklach

    Ramy techniczne doprecyzowujemy przez cały czas trwania projektu: izolujemy złożoność, stopniowo ograniczamy ryzyko i dokumentujemy podejmowane decyzje na bieżąco. Prace programistyczne kierują się prostym wymaganiem - zrobić dobrze za pierwszym razem: systematyczne wzajemne recenzje, testy automatyczne, ciągła integracja i wdrażanie. Śledzą Państwo postępy na bieżąco i zatwierdzają każdą funkcjonalność na środowisku demonstracyjnym.
  • Wdrożenie
    Etap 04

    Uruchomienie, ocena i rozwój

    Wdrożenie produkcyjne nie jest końcem projektu, lecz początkiem pomiaru. Instrumentujemy produkt już na etapie programowania, aby nadzorować jego działanie i obserwować rzeczywiste użycie. Stale nadzorujemy produkcję, aktualizujemy biblioteki ze względów bezpieczeństwa i priorytetyzujemy kolejne zmiany w oparciu o to, co Państwa użytkownicy naprawdę robią, a nie o nasze przypuszczenia.
01/04
[Nasze przekonania]

Cztery przekonania, którymi kierujemy się w każdym projekcie

Nasza metoda dostosowuje się do Państwa kontekstu. Te cztery zasady nie zmieniają się nigdy.
Szybko udowadniać zamiast obiecywać

Szybko udowadniać zamiast obiecywać

Prototyp skonfrontowany z prawdziwymi użytkownikami jest wart więcej niż stustronicowa specyfikacja. Szukamy pierwszego dowodu użyteczności możliwie najwcześniej i angażujemy się w kosztowne prace dopiero po jego uzyskaniu.
Wychodzić od praktyki

Wychodzić od praktyki

Zanim narysujemy pierwszy ekran, obserwujemy pracę Państwa zespołów. Prawdziwe reguły biznesowe nie są ani w protokołach, ani w dokumentacji: są u tych, którzy stosują je każdego dnia.
Jeden zespół odpowiedzialny od początku do końca

Jeden zespół odpowiedzialny od początku do końca

Osoby, które projektują Państwa produkt, są tymi, które go budują, wdrażają i utrzymują. Żadnego przekazywania pałeczki zespołowi utrzymania, który nie podejmował decyzji.
Mierzyć wpływ

Mierzyć wpływ

Liczba dostarczonych funkcjonalności nie jest wynikiem. Wspólnie z Państwem określamy wskaźnik wartości dla każdego obszaru prac i skalujemy wyłącznie to, co go poprawia.
Czego oczekujemy od Państwa

Jakość produktu zależy od Państwa zaangażowania w takim samym stopniu jak od naszego. Konkretnie: osoba decyzyjna dostępna dwie–trzy godziny tygodniowo, dostęp do kilku użytkowników końcowych i zatwierdzenie na koniec każdego cyklu. To niewiele, ale jest niezbędne.

Brokerstwo ubezpieczenioweAutomatyzacjaOdealim

Automatyzacja obsługi dziesiątek tysięcy zgłoszeń klientów miesięcznie

Ta grupa brokerska otrzymywała co miesiąc kilkadziesiąt tysięcy zgłoszeń klientów pocztą elektroniczną, angażując pracowników z kilku działów. Zaprojektowaliśmy rozwiązanie automatyzujące w kolejnych iteracjach, z przedstawicielem biznesu po stronie klienta i regularnym dialogiem z reprezentantami każdego przyszłego działu użytkującego - obsługi polis, likwidacji szkód i księgowości. Rezultat: automatyzacja przyjęta przez zespoły, które współtworzyły ją z nami, obsługująca dziesiątki tysięcy zgłoszeń miesięcznie.
Zobacz studium przypadku
Interfejs automatyzacji obsługi zgłoszeń dostarczony dla Odealim
[Sztuczna inteligencja]

Używamy AI do projektowania i programowania, a nie tylko do jej sprzedawania

Nasze zespoły korzystają z AI na każdym etapie cyklu produktowego. Korzyść jest bezpośrednia: krótszy czas do pierwszego dowodu i więcej czasu na decyzje, które naprawdę się liczą.
01

W projektowaniu

Nasi Product Designerzy w kilka godzin analizują wiele wariantów interfejsu, mapują wszystkie przypadki brzegowe ścieżki (błędy, puste ekrany, utrata połączenia) i rozwijają funkcjonalności z poszanowaniem istniejącej biblioteki komponentów.
02

W programowaniu

Nasi Software Engineerowie wydobywają wiedzę biznesową ukrytą w starym oprogramowaniu, aby przygotować jego przejęcie, generują testy weryfikacyjne i automatyzują przeglądy kodu, utrzymując stały poziom jakości.
03

W zarządzaniu projektem

Nasze narzędzia zamieniają Państwa uwagi w konkretne zadania, wykrywają ryzyko odchyleń harmonogramu, zanim staną się widoczne, i automatycznie tworzą protokoły, podsumowania cykli i notatki o wydaniach.
04

I we własnych operacjach

Automatyzujemy własne fakturowanie i rekrutację przy pomocy naszych agentów, których ważne decyzje pozostają zatwierdzane przez człowieka. Testujemy na sobie to, co wdrażamy u Państwa.
Inżynier Galadrim przy pracy przed dwoma ekranami

Każdy inżynier dysponuje budżetem na narzędzia i regularnym szkoleniem z ich używania. Żadne dane klienta nie trafiają do narzędzia, którego Państwo nie zatwierdzili.

[Co mierzymy]

Weryfikowalne zobowiązania zamiast obietnic

Śledzimy cztery rodziny wskaźników, pobierane automatycznie z naszego procesu wytwórczego i udostępniane Państwu.
Jakość dostaw

Jakość dostaw

Czas od napisania funkcjonalności do jej wdrożenia, udział wdrożeń bez regresji, średni czas przywrócenia działania po awarii.
Dotrzymywanie zobowiązań

Dotrzymywanie zobowiązań

Udział faktycznie dotrzymanych zobowiązań cyklu, mierzony cykl po cyklu.
Niezawodność

Niezawodność

Dostępność usługi, liczba krytycznych awarii, podział czasu między rozwój, poprawki i redukcję długu technicznego.
Satysfakcja

Satysfakcja

Kwartalny pomiar wśród Państwa przedstawicieli biznesowych i wychwytywanie słabych sygnałów, zanim trafią na komitet sterujący.

W wybranych projektach zgadzamy się uzależnić część naszego wynagrodzenia od uzyskanego efektu. Zasada jest prosta: Państwo formułują cel biznesowy i budżet, a my proponujemy w zamian wskaźnik sukcesu, ustalony z góry protokół pomiaru i zobowiązanie wyrażone liczbowo.

Duży klient korporacyjnyGeneratywna AIShowroomprivé

Automatyczne tworzenie 300 000 opisów produktów rocznie

Ten europejski lider sprzedaży w modelu flash sales organizuje kilka tysięcy wyprzedaży rocznie, a każda wymaga przygotowania pełnych opisów produktów; trzydziestoosobowy zespół poświęcał na każdy opis po kilka minut. Zbudowaliśmy rozwiązanie automatycznie generujące opisy produktów i przełożyliśmy cele zarządu - obniżenie kosztów i skrócenie czasu publikacji - na jeden wskaźnik: czas przygotowania zatwierdzonego opisu, mierzony według ustalonego z góry protokołu na reprezentatywnej próbie. Rezultat: około 300 000 opisów rocznie i wynagrodzenie umownie powiązane z wygenerowaną wartością.
Zobacz studium przypadku
Narzędzie do automatycznego tworzenia opisów produktów dostarczone dla Showroomprivé

12 MAR.26

PARIS

[Zespół, który ewoluuje]

Zaczynamy od małego, rosniemy, gdy wartość jest udowodniona, potem racjonalizujemy

Wielkość zespołu podąża za dojrzałością produktu, nigdy odwrotnie.

Rozpoznanie

Niewielki, wszechstronny zespół udowadnia wartość niepewnej inicjatywy w mniej niż cztery tygodnie. Jeśli dowodu nie ma, nie zaangażowali Państwo budżetu na przebudowę.

Konsolidacja

Gdy wartość zostanie udowodniona, wzmacniamy zespół, aby uprzemysłowić dostawy, pogłębić wiedzę o użytkownikach i pokierować wdrożeniem. Kluczowe osoby zostają: wiedza nie ginie.

Optymalizacja

Gdy produkt jest dojrzały, zmniejszamy zespół, aby zabezpieczyć eksploatację i kontrolować Państwa budżet, zachowując osoby, które znają produkt.
HiperwzrostOptymalizacja zespołuProject X Paris

Kontrola budżetu produktowego przy ośmiokrotnym wzroście

Ta marka odzieżowa zwiększyła obroty ośmiokrotnie w latach 2018–2025, przy stale rosnącej sieci sklepów i dystrybutorów oraz nieustannych potrzebach technicznych dotyczących oprogramowania kasowego i systemu zarządzania. Po fazach projektowania i programowania świadomie zmniejszyliśmy zespół - Product Manager, Product Designer i Tech Lead w niepełnym wymiarze, Software Engineerowie na pełny etat - aby utrzymać poziom usługi przy najuczciwszym koszcie. Rezultat: budżet kontrolowany w czasie, bez utraty jakości ani kultury produktowej.
Oprogramowanie kasowe i system zarządzania zbudowane dla Project X Paris
MediaRozpoznanieLe Parisien i Ouest-France

Weryfikacja automatyzacji poradników zakupowych w 3 tygodnie

Oba tytuły chciały sprawdzić, czy da się zautomatyzować tworzenie ich poradników zakupowych, bez angażowania się w duży projekt oparty na niezweryfikowanej hipotezie. Niewielki zespół zbudował kompletny demonstrator w trzy tygodnie - zautomatyzowany łańcuch przetwarzania, warstwę aplikacyjną, interfejsy tworzenia i edycji oraz publikację. Rezultat: narzędzie natychmiast przyjęte przez zespoły redakcyjne i decyzja inwestycyjna podjęta na podstawie faktów.
Zobacz studium przypadku
Poradnik zakupowy wygenerowany automatycznie dla Le Parisien
[Przejęcie istniejącego rozwiązania]

Starzejące się oprogramowanie, obecni już dostawcy: dwie sytuacje, które dobrze znamy

Większość naszych projektów nie zaczyna się od zera. Nasza metoda uwzględnia to, co istnieje - zarówno technicznie, jak i ludzko.
Przejęcie starego oprogramowania

Przejęcie starego oprogramowania

Zaczynamy od obiektywnej diagnozy: audyt techniczny, mapa ekranów, wywiady z użytkownikami, ocena długu do spłacenia. Ustalamy, na czym można się oprzeć, zanim zdecydujemy, co należy wymienić, a następnie wymieniamy stopniowo, bez przerwy w działaniu usługi.
Praca u boku innych dostawców

Praca u boku innych dostawców

Przyjmujemy standardy kodu, procesy wytwórcze i procedury ustalone już przez Państwa dział IT lub Państwa partnerów. Naszym celem nie jest narzucanie własnej organizacji, lecz sprawienie, by cały zespół działał skutecznie.
NieruchomościAudyt, a następnie przebudowaZimmermann Immobilier

Audyt przed przebudową dwudziestoletniego systemu

Ten znaczący gracz na rynku zarządzania najmem w Szwajcarii romańskiej, obsługujący ponad 13 000 nieruchomości, opierał się na oprogramowaniu rozwijanym wewnętrznie przez dwadzieścia lat, na przestarzałych technologiach i z powielonymi ścieżkami. Przeprowadziliśmy pełny audyt techniczny i funkcjonalny jeszcze przed napisaniem pierwszej linii kodu, aby zobiektywizować dług, potwierdzić wykonalność zmian i określić priorytetowy plan działania. Rezultat: przebudowa rozpoczęta na znanym gruncie, bez późnych niespodzianek.
Narzędzie do zarządzania najmem przebudowane dla Zimmermann Immobilier
[FAQ]

Kilka częstych pytań naszych klientów

Demonstrator lub pierwszy prototyp w trzy–cztery tygodnie przy wąskim zakresie. Pierwsza wersja produkcyjna w sześć do dwunastu tygodni, zależnie od złożoności.
Po zakończeniu etapu wyznaczania ram, na podstawie spriorytetyzowanego zakresu. Zawsze oddzielamy wycenę techniczną od negocjacji handlowych i mówimy wprost, co jest niepewne, zamiast ukrywać to w marży.
Zobaczą to Państwo przed nami: tablica postępów jest stale otwarta, a wskaźniki dotrzymywania zobowiązań udostępniamy w każdym cyklu. Odchylenie rozwiązujemy, zmniejszając zakres kolejnego cyklu, a nie odkrywając problem przy odbiorze.
Tak, i jest to najczęstszy przypadek. Nasze zespoły wpisują się w Państwa rytuały, narzędzia i standardy oraz na bieżąco przekazują swoje kompetencje.
Osoba decyzyjna przez dwie–trzy godziny tygodniowo, dostęp do kilku użytkowników końcowych na etapie wyznaczania ram i zatwierdzenie na koniec każdego cyklu.
Tak, i nie jest to osobna usługa: ten sam zespół nadzoruje produkt, wdraża aktualizacje bezpieczeństwa i prowadzi dalszy rozwój.
[Kontakt]

Masz projekt?

Pracujemy z klientami każdego rodzaju, we wszystkich branżach. Niezależnie od tego, czy prowadzisz własną firmę, czy kierujesz dużą organizacją, dobierzemy zespół odpowiadający Twoim potrzebom.

Zaufało nam już ponad 800 firm

Twoje zapytanie

Odezwiemy się w ciągu godziny.