[Partner technologiczny i AI]

Przyspiesz procesy, które najmocniej obciążają Twoje operacje

Mapujemy Twoje procesy, oceniamy opłacalność kandydujących inicjatyw i prowadzimy ich wdrożenie - tak, żeby budżet na cyfryzację trafił tam, gdzie najwięcej się zwraca.
Każda inicjatywa oceniona pod kątem zysku, zanim ruszy
30+ Product Managerów i 140+ inżynierów gotowych do pracy przy Twoich inicjatywach
100+ programów transformacji zrealizowanych od 2017 roku
Zespół Galadrim podczas warsztatu przy stole konferencyjnym, z otwartymi laptopami
800+ małych i średnich firm, dużych organizacji i instytucji publicznych powierza nam swoje projekty technologiczne i AI
[Nasze specjalizacje]

Transformacja policzona, prowadzona i przyjęta przez zespoły

Wspieramy Twój zarząd i zespoły biznesowe przez cały program - z mierzalnym zyskiem przy każdej inicjatywie.
Diagnoza i wycena inicjatyw

Diagnoza i wycena inicjatyw

Mapujemy Twoje procesy, narzędzia i dane, żeby wyłonić kandydujące inicjatywy - każdą z wyceną oczekiwanego zysku i nakładu pracy. Dostajesz dokument, który zostaje u Ciebie bez względu na dalsze decyzje.

Idealne, jeśli musisz rozdzielić budżet na cyfryzację, a nie wiesz, która inicjatywa przyniesie najwięcej.

Zarządzanie i prowadzenie programu

Zarządzanie i prowadzenie programu

Prowadzimy wszystkie inicjatywy z jednego miejsca: pilnujemy skonsolidowanego budżetu i kolejności wdrożeń, a komitet sterujący raportuje Twojemu zarządowi na każdym etapie.

Idealne, jeśli kilka inicjatyw biegnie równolegle, a nikt nie pilnuje skonsolidowanego budżetu ani kolejności wdrożeń.

Eksploracja i skalowanie

Eksploracja i skalowanie

Okrojoną wersję nowej usługi oddajemy w ręce jej przyszłych użytkowników - i sprawdzamy, ile jest warta, zanim zapadnie decyzja o skalowaniu.

Idealne, jeśli masz uruchomić nową usługę i chcesz sprawdzić jej wartość, zanim zainwestujesz w skalowanie.

Szkolenia i przekazanie zespołom

Szkolenia i przekazanie zespołom

Szkolimy na miejscu, przygotowujemy kluczowych użytkowników i śledzimy realne użycie - tak, żeby narzędzia weszły w codzienną pracę. Także te wdrożone, zanim pojawiliśmy się w projekcie.

Idealne, jeśli narzędzia są już wdrożone, a Twoje zespoły w terenie wciąż pracują po staremu.

Dwóch Galadrimowców podczas warsztatu - jeden przedstawia drugiemu swój pomysł
Twoje narzędzia przybywały przez lata - kupowane przez różne działy i rzadko ze sobą połączone. Zespoły ręcznie przenoszą dane między nimi, a ta praca pochłania czas, którego nie widać w Twoich wynikach finansowych.
Vincent DefrenetLead Product Manager
[Nasze wsparcie]

Jak przeprowadzamy Twoją transformację

  • ZAKRES
    Etap 01

    Określenie zakresu programu

    Rozmawiamy z Twoim zarządem i przedstawicielami działów, żeby ustalić zakres programu i wskaźniki, po których ocenimy jego sukces.
  • DIAGNOZA
    Etap 02

    Diagnoza procesów

    Mapujemy Twoje procesy, narzędzia i dane razem z zespołami, które na co dzień z nimi pracują - i wyceniamy każdą kandydującą inicjatywę pod kątem oczekiwanego zysku i nakładu pracy.
  • PRIORYTETYZACJA
    Etap 03

    Priorytetyzacja z Twoim zarządem

    Prowadzimy z Twoim zarządem warsztat, na którym inicjatywy konkurują ze sobą - żeby ustalić kolejność wdrożeń i budżet każdego z nich.
  • REALIZACJA
    Etap 04

    Prowadzenie inicjatyw

    Nasze zespoły produktowe i designerskie definiują każdą wybraną inicjatywę i prowadzą ją aż do uruchomienia. W tym czasie regularny komitet sterujący przedstawia Ci skonsolidowany budżet i decyzje do podjęcia.
  • ADOPCJA
    Etap 05

    Wdrożenie i przekazanie zespołom

    Szkolimy Twoje zespoły na miejscu, przygotowujemy kluczowych użytkowników i migrujemy dane historyczne. Potem śledzimy, jak uruchomione narzędzia są faktycznie używane.
01/05
[Realizacje]

Powierzyli nam prowadzenie swojej transformacji

FarmacjaLeadersanté

Prowadzenie transformacji cyfrowej grupy 900 aptek

Leadersanté zrzesza ponad 900 aptek ogólnodostępnych, a jego działalność opierała się na rozproszonych narzędziach. Wspieramy grupę od 2018 roku: od zidentyfikowania szans na innowacje, przez ustalenie kolejności ich wdrażania, po budowę i utrzymanie narzędzi grupy. Farmaceuta zamawia w nich produkty u producentów współpracujących z grupą, a jego faktury są przetwarzane automatycznie dzięki OCR. Pacjenci śledzą swoje zamówienia w aplikacji „Ma Pharmacie Leadersanté”.
13uruchomionych inicjatyw innowacyjnych
900+aptek w grupie
4,6/5w App Store
Leadersanté Logo
Transport drogowyGroupe Delisle

Kierowanie transformacją cyfrową grupy zatrudniającej 1500 osób

Dział IT Groupe Delisle, jednego z wiodących francuskich przewoźników drogowych, powierzył nam swoją transformację cyfrową - zaczynając od dwóch narzędzi, które zespoły otwierają codziennie. Zaprojektowaliśmy intranet w formie sieci społecznościowej, dostępny na komputerze i telefonie, który skupia komunikację między pracownikami. Następnie zbudowaliśmy ERP na zamówienie obejmujący sześć funkcji wsparcia - od HR po dział prawny - ze szczegółowymi uprawnieniami dla każdego profilu. Zarządzanie dokumentami wspierane przez AI klasyfikuje pliki i odnajduje je na żądanie.
200 mln €przychodów
1 500pracowników korzystających z narzędzi
6zdigitalizowanych funkcji wsparcia
Groupe Delisle Logo
Moda i handelProject X Paris

Modernizacja ERP, systemu kasowego i platformy B2B marki streetwearowej, która stała się międzynarodowym dystrybutorem

Project X Paris przeszła drogę od młodej marki streetwearowej do międzynarodowego dystrybutora - notując 500% wzrostu od początku naszej współpracy. Od 2018 roku pełnimy rolę jej działu IT: ERP, oprogramowanie kasowe i platformę sprzedaży B2B zbudowaliśmy, a potem rozwijaliśmy etap po etapie, w rytmie otwierania kolejnych sklepów. Oprogramowanie kasowe ma certyfikat zgodności z francuską normą NF525.
7 latwspółpracy
+500 %wzrostu od początku współpracy
10/10NPS klientów
Project X Paris Logo
Praca tymczasowaDirectSkills

Modernizacja krytycznego oprogramowania bez przerw w działaniu

DirectSkills rozwija wiodące we Francji oprogramowanie do zarządzania pracą tymczasową - przechodzą przez nie fakturowanie, umowy i ewidencja godzin pracy. Przebudowa rozpoczęta wewnętrznie musiała postępować bez przerywania działania usługi. Od 2021 roku prowadzimy modernizację z zespołem zintegrowanym z zespołami klienta i utrzymujemy starą oraz nową wersję równolegle na czas migracji.
1,7 mlnumów w 2024 roku
145 000użytkowników
3 mld €zafakturowanej pracy tymczasowej w 2024 roku
DirectSkills Logo
Dłoń pracownika ochrony zdrowia w rękawiczce trzymająca dłoń pacjenta
Leadersanté zarządza ekosystemem cyfrowym ponad 900 aptek i łączy 20 narzędzi biznesowych w jednej platformie.
Ekipa Galadrim to idealny zewnętrzny dział developmentu!
Szefowie naprawdę słuchają naszych potrzeb, a nasze zespoły współpracują tak, jakby pracowały w jednej firmie!
Samuel TordjmanVP i Dyrektor ds. marketingu
0:000:00[Mówią o nas]Ludovic PlanaKierownik projektów IT, Groupe Delisle
[Dlaczego Galadrim?]

Dlaczego warto powierzyć transformację Galadrim?

Projekty wyceniane przez tych, którzy je zbudują

Twoją roadmapę przygotowują Product Managerowie i Tech Leadzi, którzy poprowadzą inicjatywy. Wycena zobowiązuje zespół, który ją przygotował.

Wewnętrzni eksperci do złożonych tematów

Nasze zespoły korzystają z doświadczenia z ponad 800 projektów dostarczonych od 2017 roku i angażują naszych specjalistów od danych, cyberbezpieczeństwa i AI, gdy tylko inicjatywa tego wymaga.

Adopcja wchodzi w zakres prac

Integrator dostarcza narzędzie i na tym kończy. My szkolimy Twoje zespoły, mierzymy realne użycie po uruchomieniu i poprawiamy to, co utrudnia przyswojenie narzędzia.

Zakres i tempo ustalone na starcie

Zakres diagnozy, tempo prac i inicjatywy ustalamy przed rozpoczęciem. Współpracę możesz zakończyć, kiedy zechcesz.

Omówmy Twoją transformację: przypadki użycia z jasnymi priorytetami, wyceniona roadmapa i rozwiązania działające na produkcji.

Porozmawiaj z ekspertem
[FAQ]

Najczęstsze pytania naszych klientów

Kilka tygodni - zależnie od liczby obszarów do przeanalizowania i dostępu do Twoich zespołów. Zakres ustalamy z Tobą na pierwszym spotkaniu, w zależności od decyzji, którą masz do podjęcia.
Nie. Nasi konsultanci pracują bezpośrednio z Twoim zarządem i przedstawicielami działów. Jeśli masz dział IT, pozostaje on partnerem programu i zachowuje swój zakres odpowiedzialności.
Tak. Diagnozę zaczynamy od Twoich obecnych narzędzi i tego, co faktycznie obsługują. Zależnie od inicjatywy łączymy je ze sobą, rozwijamy brakujące funkcje albo przejmujemy te, których utrzymanie kosztuje więcej niż przebudowa. Wymiana to jedna z opcji - wybierana wtedy, gdy się opłaca.
Planujemy wdrożenie na podstawie nawyków pracy zaobserwowanych podczas diagnozy: szkolenia na miejscu, przygotowani kluczowi użytkownicy, migracja danych historycznych. Potem śledzimy wskaźniki użycia i poprawiamy to, co utrudnia przyswojenie narzędzi.
Ty decydujesz. Jeśli chcesz, dalej prowadzą to nasze zespoły produktowe, designerskie i inżynierskie - i tak dzieje się najczęściej. W przeciwnym razie roadmapa i specyfikacje są przygotowane tak, żeby mogły je przejąć Twoje zespoły lub inny dostawca.
Twoje wymagania dotyczące poufności ustalamy przed rozpoczęciem prac. Dane zebrane podczas diagnozy służą programowi i pozostają Twoją własnością. Pracujemy też w środowiskach regulowanych, w tym w ochronie zdrowia.
Do Ciebie. Kod, makiety i dokumentacja należą do Ciebie po każdym dostarczeniu. Przeniesienie praw zapisujemy w umowie od samego początku.
Każdy program dopasowujemy do Twojego zakresu i wybranego tempa prac. Opisz nam swoją sytuację - w ciągu 24 godzin wrócimy z pierwszą oceną.
[Kontakt]

Masz projekt?

Pracujemy z klientami każdego rodzaju, we wszystkich branżach. Niezależnie od tego, czy prowadzisz własną firmę, czy kierujesz dużą organizacją, dobierzemy zespół odpowiadający Twoim potrzebom.

Zaufało nam już ponad 800 firm

Twoje zapytanie

Odezwiemy się w ciągu godziny.