[Partner technologiczny i AI]

Uporządkuj zarządzanie aplikacjami i pchnij do przodu kluczowe projekty

Dajemy Ci do dyspozycji seniorów z branży tech. Spisują roadmapy, rozstrzygają o priorytetach w kluczowych projektach i porządkują postęp prac nad Twoim oprogramowaniem.
Jasno ustalone priorytety i uporządkowane raportowanie do osób decyzyjnych
Jedna osoba kontaktowa między działami biznesowymi a Twoimi zespołami developerskimi
+30 Product Managerów po najlepszych uczelniach, +800 udanych produktów
Zespół Galadrim podczas warsztatów przy stole konferencyjnym, z otwartymi laptopami
+800 małych, średnich i dużych firm oraz instytucji publicznych powierza nam swoje projekty technologiczne i AI
Dwie osoby widziane od tyłu przed laptopem, z dłońmi na klawiaturze
Technologie przyspieszają i dają duże możliwości wzrostu produktywności, ale zwiększają też ryzyko rozproszenia. Żeby inwestować skutecznie, trzeba obiektywnie zmierzyć zwrot z inwestycji w każdy projekt - i to jest najtrudniejsze. Zewnętrzna analiza pomaga zarządowi podjąć decyzję, zanim uruchomi budżety.
Vincent DefrenetLead Product Manager, Galadrim
[Nasze wsparcie]

Nasza metoda na udany produkt

  • Zakres
    Etap 01

    Ustalenie zakresu współpracy

    Razem z Tobą ustalamy, jakie decyzje nam powierzasz, które produkty obejmuje współpraca i ile czasu miesięcznie poświęcamy na projekt.
  • Poznanie produktu
    Etap 02

    Wejście w produkt

    Spotykamy się z Twoimi użytkownikami, ekspertami biznesowymi i developerami. Ustalamy stan trwających prac i przejmujemy Twój backlog.
  • Roadmapa
    Etap 03

    Roadmapa z ustalonymi priorytetami

    Razem z Twoimi ekspertami biznesowymi i zarządem prowadzimy warsztat, na którym zestawiamy oczekiwany zysk z nakładem pracy - projekt po projekcie. Tak ustalamy priorytety na kwartał i zasady, według których są wyznaczane.
  • Realizacja
    Etap 04

    Prowadzenie projektów

    Piszemy specyfikacje i prowadzimy development aż do uruchomienia produkcyjnego - zarówno z Twoimi zespołami, jak i z zewnętrznymi dostawcami. Postępy omawiamy z zarządem na cyklicznych komitetach.
  • Przekazanie
    Etap 05

    Przekazanie

    Gdy rekrutujesz kogoś do zespołu albo Twoje zespoły przejmują pałeczkę, organizujemy przekazanie wiedzy i wspieramy nową osobę na starcie.
01/05
[Realizacje]

Powierzyli nam zarządzanie swoimi produktami

Żywienie zbioroweCompass Group

Zarządzanie roadmapą AI grupy zatrudniającej 16 000 osób

Compass Group France, trzeci największy gracz na francuskim rynku żywienia zbiorowego, prowadzi ponad 3 000 restauracji w zdecentralizowanej strukturze. Do działu IT grupy włączyliśmy zespół pod kierunkiem Senior Product Managerki. Zbiera ona przypadki użycia zgłaszane przez działy biznesowe, prowadzi komitet, który je zatwierdza, odpowiada za macierz priorytetów i kieruje projektowaniem wybranych inicjatyw razem z inżynierami przypisanymi do grupy.
2 mld €przychodów
26zidentyfikowanych przypadków użycia
12 miesięcywspółpracy
Compass Group Logo
AptekiLeadersanté

Priorytety rozwoju dla portfela 19 narzędzi biznesowych

Leadersanté zrzesza ponad 900 aptek ogólnodostępnych, które korzystają z dziewiętnastu narzędzi biznesowych - m.in. systemu zamówień u producentów leków, automatycznego przetwarzania faktur i aplikacji dla pacjentów. Wspieramy grupę od 2018 roku. Pracuje dla niej nasz zespół Product Managera i developerów, kierowany przez Lead Developera. Co dwa tygodnie komitet z działem digital ustala priorytety dla każdego narzędzia - na podstawie raportów z użycia przygotowywanych przez nasze zespoły i wskaźników monitorowanych co miesiąc dla każdego produktu.
19udokumentowanych narzędzi biznesowych
900+aptek w grupie
8 latciągłej współpracy
Leadersanté Logo
Finansowanie publiczneBpifrance

Zarządzanie czterema serwisami instytucjonalnymi, które współtworzą zespoły o różnych celach

Bpifrance prezentuje swoją ofertę pożyczek i dotacji w czterech serwisach instytucjonalnych. Treści dostarczają zespoły biznesowe o różnych celach, a serwisy działają na dwóch instancjach tego samego systemu CMS. Pracujemy z Bpifrance od marca 2023 roku. Zaczęliśmy od badań z użytkownikami, które wyznaczyły wspólny zakres generatora stron. Potem uruchomiliśmy zespół zarządzający produktem, z obsadą ustalaną co kwartał. Senior Product Manager i Product Owner odpowiadają w nim za roadmapę serwisów, podział odpowiedzialności między zespołami banku, zasady dostępności i publikacji oraz raportowanie do dyrekcji ds. digital.
4serwisy instytucjonalne
+100utworzonych stron
3,5 rokuwspółpracy
Bpifrance Logo
Moda i handelProject X Paris

Prowadzenie projektów IT marki streetwearowej, która stała się międzynarodowym dystrybutorem

Project X Paris przeszła drogę od młodej marki streetwearowej do międzynarodowego dystrybutora - od początku naszej współpracy urosła o 500%. Od 2018 roku pełnimy rolę jej działu IT i razem z zarządem decydujemy, jakie narzędzia budować i kiedy - w rytmie otwierania kolejnych sklepów. ERP, system kasowy i platformę sprzedaży B2B zbudowaliśmy, a potem rozwijaliśmy projekt po projekcie. System kasowy ma certyfikat zgodności z francuską normą NF525.
7 latwspółpracy
+500 %wzrostu od początku współpracy
10/10NPS klientów
Project X Paris Logo
Transport drogowyGroupe Delisle

Cyfrowa transformacja grupy zatrudniającej 1 500 osób

Dział IT Groupe Delisle, jednego z wiodących francuskich przewoźników drogowych, szukał punktu startu, żeby wyposażyć w narzędzia 1 500 pracowników. Ustaliliśmy zakres prac w bezpośrednim kontakcie z zespołami terenowymi i zdecydowaliśmy o kolejności projektów: najpierw intranet dostępny w przeglądarce i na urządzeniach mobilnych, potem ERP na zamówienie obejmujące sześć funkcji wsparcia, z zasadami dostępu dla każdej roli. Równolegle przeprowadziliśmy analizę, która wskazała, jakie funkcje AI uzasadniają inwestycję - w tym automatyczne zarządzanie dokumentami, które trafiło do ERP.
200 mln €przychodów
1 500pracowników z nowymi narzędziami
6zdigitalizowanych funkcji wsparcia
Groupe Delisle Logo
0:000:00[Opinia klienta]Ludovic PlanaKierownik projektów IT, Groupe Delisle
Dłoń pracownika ochrony zdrowia w rękawiczce trzymająca dłoń pacjenta
Leadersanté, który zarządza ekosystemem cyfrowym ponad 900 aptek, łączy 20 narzędzi biznesowych w jednej platformie.
Zespół Galadrim to wzór zewnętrznego działu IT!
Zarząd naprawdę słucha naszych potrzeb, a nasze zespoły współpracują tak, jakby były częścią jednej firmy!
Samuel TordjmanVP i Dyrektor ds. marketingu
[Dlaczego Galadrim]

Dlaczego warto powierzyć nam zarządzanie produktem?

Wsparcie od decyzji po realizację

Klasyczny doradca kończy na rekomendacjach. My analizujemy decyzje strategiczne, a w razie potrzeby wprowadzamy je w życie z pomocą 170 inżynierów, designerów i product managerów.

Doświadczeni eksperci bez zwiększania kosztów stałych

Rekrutacja seniora do zespołu wymaga czasu i wiąże Twoją organizację na długo. My angażujemy się dokładnie w takim zakresie, jaki jest potrzebny, i dostosowujemy go do dojrzałości i tempa Twoich projektów.

Doświadczenie z ponad 800 projektów IT i AI za każdą decyzją

Twoje decyzje opierają się na sprawdzonym doświadczeniu, a przy złożonych tematach od razu włączamy naszych ekspertów od danych, bezpieczeństwa i AI.
[FAQ]

Najczęściej zadawane pytania

Zakres dopasowujemy do Twoich potrzeb: od codziennej obecności przy kluczowym projekcie po kilka dni w miesiącu na pracę nad roadmapą i ustalanie priorytetów. Wymiar ustalamy na starcie i możesz go zmienić w dowolnym momencie.
Działamy razem z Twoimi zespołami, a nie zamiast nich. Twoi pracownicy i dostawcy zachowują swój zakres odpowiedzialności. My wnosimy metodykę ustalania priorytetów, doprecyzowujemy wymagania i koordynujemy dostawy.
Pełna decyzyjność zostaje po Twojej stronie. Nasze zespoły analizują opcje, wyceniają szanse i przedstawiają Ci jasne rekomendacje na komitecie. Dokładny zakres decyzji, które nam delegujesz, ustalamy razem na starcie.
Wskaźnikami wpływu i wykorzystania, które ustalamy na starcie, oraz regularnością wdrożeń produkcyjnych. Postępy i wypracowaną wartość omawiamy na każdym komitecie sterującym.
Diagnozę stanu produktu, roadmapę z priorytetami, specyfikacje gotowe do developmentu, podsumowania postępów dla zarządu i pełną dokumentację na koniec współpracy. Wszystko przygotowujemy tak, żeby Twoje zespoły mogły od razu z tego korzystać.
Możesz oprzeć się na zespole wewnętrznym, zewnętrznych dostawcach albo na inżynierach Galadrim - jeśli chcesz powierzyć nam realizację.
Do Ciebie. Przeniesienie praw do wszystkich rezultatów zapisujemy w umowie od samego początku.
Każdą współpracę wyceniamy na podstawie wybranego modelu, zakresu i wymiaru zaangażowania. Opisz nam swoją sytuację - wrócimy do Ciebie w ciągu 24 h z pierwszą oceną.

Wspieramy Cię w zarządzaniu produktami - od ustalenia zakresu współpracy po przekazanie.

Porozmawiaj z ekspertem
[Kontakt]

Masz projekt?

Pracujemy z klientami każdego rodzaju, we wszystkich branżach. Niezależnie od tego, czy prowadzisz własną firmę, czy kierujesz dużą organizacją, dobierzemy zespół odpowiadający Twoim potrzebom.

Zaufało nam już ponad 800 firm

Twoje zapytanie

Odezwiemy się w ciągu godziny.